Юлия Григорьева
Бизнес-коуч
Сертифицированный коуч ICF
Предприниматель
Предприниматель
Помогаю предпринимателям и экспертам достигать большего:
строить системный бизнес,
увеличивать доход
и повышать личную эффективность
Встречи онлайн и вживую в Москве
строить системный бизнес,
увеличивать доход
и повышать личную эффективность
Встречи онлайн и вживую в Москве
проблемы, мешающие росту бизнеса
1
Нет делегирования
Вы тонете в рутине. Это выматывает, отнимает время и силы. У вас нет команды, или вы работаете за нее, чувствуете усталость и разочарование.
2
Нет систематизации
Хаос в операционных задачах приводит к ошибкам, срывам сроков и потере клиентов. Вы тратите время на "тушение пожаров" вместо движения вперед.
3
Нет управления
Вы не понимаете, куда уходят деньги, и боитесь принимать решения из-за нехватки ясности. Это приводит к упущенной прибыли, кассовым разрывам и постоянному чувству неуверенности.
4
Есть страх
Вы хотите масштабироваться, но боитесь, что не справитесь с увеличением нагрузки. Это не даёт вам возможности принимать смелые решения и удерживает бизнес на одном уровне, лишая новых возможностей и доходов.
достижение целей
финансовый учет
эффективная коммуникация
Стратегия
увеличение прибыли
увеличение прибыли
Стратегия
эффективная коммуникация
финансовый учет
достижение целей
финансовая грамотность
систематизация процессов
делегирование
финансовое планирование
управление командой
тайм-менеджмент
Управление временем, энергией, мотивацией
Управление временем, энергией, мотивацией
систематизация процессов
тайм-менеджмент
управление командой
финансовое планирование
делегирование
финансовая грамотность
обо мне
25
>50
100+
Меня зовут Юлия и я помогаю людям и их бизнесам расти.
Сертифицированный коуч ICF, mini MBA, предприниматель. Объединяю коучинг и консультации, что превращает усилия в устойчивый результат.
Мои сильные стороны это умение разложить все процессы по полочкам и делать сложное простым. Вижу структуру и систему не только в бизнесе, но и в обычной жизни.
Смотрю на бизнес и на мышление людей со стороны и понимаю, какие ходы приведут к достижению целей.
лет в предпринимательстве
успешных кейсов
часов коучинга
почему я?
Делегируем слабые навыки, усиливаем сильные, добавляем работу с мышлением и опыт управления - получаем бизнес, который работает на вас, а не вы на него.
Предпринимательский опыт
25 лет в предпринимательстве - это не только знания, но и реальный опыт. Я делюсь инструментами, которые работают не в теории, а на практике.
скоростной лифт
Сберегу ваше время, помогая фокусироваться на главном. Каждая сессия проводится с одинаковым профессионализмом и вниманием к вашей задаче.
Комплексный подход
Совмещаю коучинг и консультации, работу с мышлением и практические навыки, что позволяет моим клиентам достигать поставленных целей.
Финансовая выгода
Сэкономлю ваши деньги. Вместо проб и ошибок - пошаговый план и сопровождение на пути к результату.
Формат работы
Делать бизнес системным,
а жизнь гармоничной — моя миссия
а жизнь гармоничной — моя миссия
сессия-знакомство
Это первая встреча, на которой мы знакомимся, обсуждаем вашу текущую ситуацию и определяем ключевые вызовы, с которыми вы сталкиваетесь.
Цель: понять ваш запрос, проанализировать текущее положение дел и наметить возможные пути решения.
Результат: четкое понимание ваших целей, определение приоритетов и рекомендации по дальнейшей работе.
Продолжительность: 30 минут.
Стоимость: бесплатно.
Индивидуальная сессия
Это отдельная коучинговая сессия, направленная на решение конкретной задачи или проблемы.
Цель: проработать актуальный вопрос, найти эффективные решения и наметить шаги для их реализации.
Результат: конкретный план действий, новые идеи и ясность в отношении следующего шага.
Продолжительность: 60 минут.
Стоимость: 5.000руб.
Пакет из 5 сессий
Оптимальный вариант для тех, кто хочет глубже проработать свои задачи и получить устойчивые результаты.
Цель: последовательно проработать ключевые аспекты вашего запроса, закрепить изменения и достичь поставленных целей.
Результат: комплексное решение проблемы, развитие навыков и уверенности в своих действиях.
Продолжительность: 5 сессий по 60 минут
Стоимость: 23.000руб.
Наставничество
Долгосрочное сопровождение, которое включает регулярные встречи и ежедневную поддержку в чате, на пути к вашим целям.
Цель: помочь вам системно развивать бизнес, преодолевать сложности и достигать стратегических целей.
Формат: регулярные встречи с гибким графиком и фокусом на ваши текущие задачи
Стоимость: от 30.000руб
*стоимость указана за онлайн формат
Сессия-знакомство
Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время
Индивидуальная сессия
Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время
Пакет из 5 сессий
Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время
Наставничество
Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время
процесс работы
1
Диагностика
Мы анализируем текущую ситуацию, выявляем сильные стороны и зоны роста, чтобы четко определить, что требует изменений.
2
3
Стратегия
На основе диагностики разрабатываем пошаговый план, который поможет вам достичь поставленных целей максимально эффективно.
Реализация
Внедряем изменения, работаем над устранением препятствий и регулярно отслеживаем прогресс, чтобы оставаться на пути к реализации поставленных задач.
значимые результаты
точка а
Трансформация предпринимателя
Запрос к коучу
Елена – молодая предпринимательница, которая самостоятельно ведет бизнес по продаже товаров через социальные сети. Она выполняет все задачи одна: продажи, маркетинг, SMM, логистику, закупки. Из-за этого она постоянно перегружена, у нее нет времени на семью, отдых и личное развитие. Ее доход зависит исключительно от ее личной работы, что делает бизнес нестабильным.
Анна хочет научиться эффективно управлять бизнесом, избавиться от страха делегирования и освободить время для себя и семьи.
точка а
Уход из найма
Запрос к коучу
Марина, 30 лет, более 10 лет работает парикмахером. Клиенты идут к ней, но она получает только 40% от заказов, так как работает в салоне. Понимает, что могла бы зарабатывать больше, открыв свой кабинет, но боится неизвестности: как найти помещение, придут ли клиенты, справится ли она. Нет опыта аренды и четкого плана действий.
Марина хочет обрести уверенность и понять, как построить свой бизнес, чтобы уйти из найма без страха и финансовых потерь.
Как наладить учет, освободить деньги для новых закупок и вывести бизнес в прибыль.
Наталья – владелица магазина женской одежды. Несмотря на хорошие продажи, денег на новые закупки нет, а склад завален старыми коллекциями. Продавцы получают фиксированную ставку и не мотивированы на продажи. Отсутствие учета и финансового контроля мешает развитию бизнеса.
Запрос к коучу
выход магазина из кризиса и рост прибыли
точка а
Трансформация предпринимателя
Точка А
Елена – молодая предпринимательница, которая самостоятельно ведет бизнес по продаже товаров через социальные сети. Она выполняет все задачи одна: продажи, маркетинг, SMM, логистику, закупки. Из-за этого она постоянно перегружена, у нее нет времени на семью, отдых и личное развитие. Ее доход зависит исключительно от ее личной работы, что делает бизнес нестабильным.
Запрос к коучу
Анна хочет научиться эффективно управлять бизнесом, избавиться от страха делегирования и освободить время для себя и семьи.
Точка Б
Елена осознала, что страх делегирования удерживал ее в постоянной загруженности. Вместе с коучем она проработала эти убеждения и начала постепенно передавать задачи другим людям. Первым шагом стало найм двух менеджеров по продажам, которым она передала основную часть работы с клиентами.
Освободившееся время она вложила в семью, свое развитие и запуск второго бизнеса – салона красоты. Теперь она может уделять внимание себе, наслаждаться жизнью и переехала в другой город.
Елена – молодая предпринимательница, которая самостоятельно ведет бизнес по продаже товаров через социальные сети. Она выполняет все задачи одна: продажи, маркетинг, SMM, логистику, закупки. Из-за этого она постоянно перегружена, у нее нет времени на семью, отдых и личное развитие. Ее доход зависит исключительно от ее личной работы, что делает бизнес нестабильным.
Запрос к коучу
Анна хочет научиться эффективно управлять бизнесом, избавиться от страха делегирования и освободить время для себя и семьи.
Точка Б
Елена осознала, что страх делегирования удерживал ее в постоянной загруженности. Вместе с коучем она проработала эти убеждения и начала постепенно передавать задачи другим людям. Первым шагом стало найм двух менеджеров по продажам, которым она передала основную часть работы с клиентами.
Освободившееся время она вложила в семью, свое развитие и запуск второго бизнеса – салона красоты. Теперь она может уделять внимание себе, наслаждаться жизнью и переехала в другой город.
Уход из найма
Точка А
Марина, 30 лет, более 10 лет работает парикмахером. Клиенты идут к ней, но она получает только 40% от заказов, так как работает в салоне. Понимает, что могла бы зарабатывать больше, открыв свой кабинет, но боится неизвестности: как найти помещение, придут ли клиенты, справится ли она. Нет опыта аренды и четкого плана действий.
Запрос к коучу
Марина хочет обрести уверенность и понять, как построить свой бизнес, чтобы уйти из найма без страха и финансовых потерь.
Точка Б
Марина проработала страхи и осознала, что стабильность в найме – иллюзия. Проанализировав клиентскую базу и расчеты, она поняла, что бизнес окупится. Она зарегистрировалась как самозанятая, нашла помещение в бизнес-центре и пригласила трех мастеров (маникюр, педикюр, брови) на аренду кресел. Через два месяца полностью окупила вложения и стала зарабатывать в 2 раза больше, управляя своим бизнесом.
Марина, 30 лет, более 10 лет работает парикмахером. Клиенты идут к ней, но она получает только 40% от заказов, так как работает в салоне. Понимает, что могла бы зарабатывать больше, открыв свой кабинет, но боится неизвестности: как найти помещение, придут ли клиенты, справится ли она. Нет опыта аренды и четкого плана действий.
Запрос к коучу
Марина хочет обрести уверенность и понять, как построить свой бизнес, чтобы уйти из найма без страха и финансовых потерь.
Точка Б
Марина проработала страхи и осознала, что стабильность в найме – иллюзия. Проанализировав клиентскую базу и расчеты, она поняла, что бизнес окупится. Она зарегистрировалась как самозанятая, нашла помещение в бизнес-центре и пригласила трех мастеров (маникюр, педикюр, брови) на аренду кресел. Через два месяца полностью окупила вложения и стала зарабатывать в 2 раза больше, управляя своим бизнесом.
Выход магазина из кризиса и рост прибыли
Точка А
Наталья – владелица магазина женской одежды. При хороших продажах у нее нет свободных денег на закуп новых коллекций. Магазин работает в режиме «выживания» из-за отсутствия учета товарных запасов: скопились излишки старых коллекций, продавцы получают фиксированную ставку и не мотивированы на продажи. Финансы уходят в неизвестном направлении, а бизнес стоит на месте.
Запрос к коучу
Как наладить учет, освободить деньги для новых закупок и вывести бизнес в прибыль.
Точка Б
С помощью бизнес-коуча Наталья:
Внедрила компьютерную систему учета товарных запасов: начала отслеживать остатки и моментально видеть, какие товары продаются, а какие залеживаются.
Разработала систему мотивации сотрудников, с минимальным окладом и процентами от продаж, чтобы все были завязаны на результат.
Провела распродажу старых коллекций со скидками, чтобы освободить место и получить средства для новых закупок.
Настроила финансовый контроль: разделила расходы на категории, чтоб оптимизировать их и понимать куда утекают деньги.
Оптимизировала ассортимент, сделав акцент на высокомаржинальных позициях и на товарах широкого спроса. Начала заблаговременно планировать бюджет на закупки.
Через 4 месяца Наталья:
Освободила склад от старых коллекций и получила дополнительные средства для закупок.
Увеличила прибыль на 25% за счет фокуса на популярных и маржинальных товарах.
Начала своевременно обновлять ассортимент, что помогло удерживать старых и привлекать новых клиентов.
Создала финансовый резерв для непредвиденных расходов.
Система учета товарных запасов и финансового контроля помогла Наталье вывести магазин из кризиса и начать развиваться.
Наталья – владелица магазина женской одежды. При хороших продажах у нее нет свободных денег на закуп новых коллекций. Магазин работает в режиме «выживания» из-за отсутствия учета товарных запасов: скопились излишки старых коллекций, продавцы получают фиксированную ставку и не мотивированы на продажи. Финансы уходят в неизвестном направлении, а бизнес стоит на месте.
Запрос к коучу
Как наладить учет, освободить деньги для новых закупок и вывести бизнес в прибыль.
Точка Б
С помощью бизнес-коуча Наталья:
Внедрила компьютерную систему учета товарных запасов: начала отслеживать остатки и моментально видеть, какие товары продаются, а какие залеживаются.
Разработала систему мотивации сотрудников, с минимальным окладом и процентами от продаж, чтобы все были завязаны на результат.
Провела распродажу старых коллекций со скидками, чтобы освободить место и получить средства для новых закупок.
Настроила финансовый контроль: разделила расходы на категории, чтоб оптимизировать их и понимать куда утекают деньги.
Оптимизировала ассортимент, сделав акцент на высокомаржинальных позициях и на товарах широкого спроса. Начала заблаговременно планировать бюджет на закупки.
Через 4 месяца Наталья:
Освободила склад от старых коллекций и получила дополнительные средства для закупок.
Увеличила прибыль на 25% за счет фокуса на популярных и маржинальных товарах.
Начала своевременно обновлять ассортимент, что помогло удерживать старых и привлекать новых клиентов.
Создала финансовый резерв для непредвиденных расходов.
Система учета товарных запасов и финансового контроля помогла Наталье вывести магазин из кризиса и начать развиваться.
соцсети и мессенджеры
Ответы ближе, чем кажутся
контакты
Оставьте заявку, я свяжусь с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку "Записаться на сессию", я соглашаюсь с Политикой в отношении обработки персональных данных
